问题:
(1)从以职位管理为本向以工作管理和员工管理为本转变。 (2)明确界定核心工作和随机偶然性工作及其管理方式。 (3)注重人力资源的培训和开发。 (4)促使和引导员工关注工作、参与管理。 (5)管理的重点是促进劳动力向多样化转变。 (6)报酬体系是以生产力为基础。 (7)以家庭为中心的休假和福利计划。 (8)作为企业家的公共人事管理者。
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