[判断题]施工项目成本预测与计划是施工项目成本的事后控制。

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• ●    施工项目成本预测与计划是施工项目成本的事后控制。
• ●    某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。
• ●    某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。
• ●    按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。
• ●    工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为（）。
• ●    某施工单位经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本汁划类型属于()。
• ●    建设工程项目施工成本管理的合同措施之一是（）。
• ●    在工程合同与实际施工成本、工程款支付比例比较时，成本的计划值是（）。
• ●    建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为（），从而确定相应的分项计划。
• ●    施工项目成本管理任务中，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
• ●    建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
• ●    在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。