问题：
[单选题]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A、可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B、建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C、需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D、对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进
参考答案：
C
相关内容
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- ● 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）
- ● 大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
- ● 大型及复杂项目可以按照项目的( )的三个角度制订分解结构。
- ● 当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
- ● 当一个大型及复杂项目在( )确定后，就需要制订项目计划。
- ● 超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。
