问题：

[未知题]

皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

选择题（本题为5个单选题，每小题2分，共10分）：

1．皮尔·卡丹是（）

A．专权型领导  B．民主型领导C．放任型领导D．中间型领导

2．皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是：（）

A．内部提升制    B．外部聘用制C．两种都采用D．两种都不采用

3．皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（）

A．正式沟通   B．平行沟通C．口头沟通   D．环式沟通

4．在企业经营方面，卡丹具有较强的：（）

A．技术技能   B．人际技能C．概念技能     D．领导技能

5．对于皮尔·卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种：（）

A．正强化     B．负强化 C．连续强化 D．间隙强化