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问题：
[多选题]在建设项目限额设计中，设计单位对()造成的项目投资增加不承担责任。
A、A．建设单位超出国家规定及初步设计审批意见而增加的费用
B、B．国家政策变动和设计调整
C、C．由于初步设计工作深度不够，在下一设计阶段由于建筑工程量、设备规格等变动所造成的投资增加
D、D．土地征用费标准的改变
E、E．未经原审批部门同意，建设单位要求设计单位提高工程建设标准，并经设计单位出图增加的投资
参考答案：
A| B| D| E
相关内容
- ● 工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、（ ）、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
- ● 在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。
- ● 限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。
- ● 建设单位将某给水工程建设项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委托建设监理合同中，对建设单位和监理单位的权利、义务和违约责任所作的某些规定如下 1．在施工期间，任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。 2．监理方应在建设单位的授权范围内对委托的工程建设项目实施施工监理。 3．监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，有权要求设计单位改正。 4．监理方仅对本工程的施工质量实施监督控制，业主N，j实施进度控制和投资控制任务。 5．监理方在监理工作中应维护业主的利益。 6．监理方有审核批准索赔权。 7．监理方对工程进度款支付有审核签认权；业主方有独立于监理方之外的自主支付权。 8．在合同责任期内，监理方未按合同要求的职责履行约定的义务，或委托人违背对监理方(合同约定)的义务，双方均应向对方赔偿造成的经济损失。 9．当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任的外，应由责任方负责赔偿。 10．当委托人认为监理方无正当理由而又未履行监理业务时，可向监理方发出指明其未履行义务的通知。若委托人发出通知后21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35日内发生终止委托监理合同的通知，合同即行终止。监理方承担违约责任。 11．在施工期间，因监理单位的过失发生重大质量事故，监理单位应付给建设单位相当于质量事故经济损失20％的罚款。 12．监理单位有发布开工令、停工令、复工令等指令的权利。
- ● 对于大型、复杂的设备工程，其设计分为系统设计和单体设备设计，并且可能有多个设计单位参与设备工程的设计，设备监理工程师在进度控制方面根据已批准的（）需要审核各设计单位提出的设计进度计划，使设计单位的进度计划与设备工程总进度计划相协调，并对确定后的设计进度计划的实施进行有效的控制，确保设备工程进度目标的实现。
- ● 《建设工程质量管理条例》中对设计单位所设定的义务有()。I•设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明;II.设计单位应主持建设工程质量事故分析;Ⅲ.设计单位应当参与建设工程质量事故分析;IV.设计单位应对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案。
- ● 建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人（）。
- ● 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
- ● 某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中，发生了以下事件。事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
- ● 建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。
- ● 在建设项目限额设计中，设计单位对()造成的项目投资增加不承担责任。
- ● （）文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中，为使设备工程顺利展开，对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。
